Was PERMA-Lead ist und wie gesunde Führung messbar wird

Eine HR-Verantwortliche sagte mir kürzlich einen Satz, den ich oft höre: «Wir haben in Resilienz-Workshops investiert, in Achtsamkeits-Apps, in Trainings. Es bewegt sich etwas, aber nichts davon hält wirklich.»

Das Problem liegt selten am einzelnen Angebot. Es liegt daran, dass diese Massnahmen am Verhalten ansetzen, nicht an der Führungskultur darunter. Und Kultur entsteht in den täglichen Interaktionen zwischen Führungskraft und Team.

Genau hier setzt Positive Leadership an. Und PERMA-Lead, der heute meistbeachtete evidenzbasierte Ansatz dafür, macht es konkret und messbar.

Was Positive Leadership ist

Positive Leadership ist ein Führungsverständnis, das auf der Positiven Psychologie aufbaut, der wissenschaftlichen Erforschung dessen, was Menschen aufblühen lässt. Statt zu fragen, was im Team nicht funktioniert, fragt Positive Leadership: Welche Bedingungen brauchen Menschen, um gesund, motiviert und wirksam zu arbeiten?

Das ist kein weiches Wohlfühl-Konzept. Es ist ein präziser Blick auf die Faktoren, die nachweislich Leistung und Wohlbefinden zugleich tragen. Beides gehört zusammen:

Erschöpfte Teams sind auf Dauer nicht leistungsfähig, und Leistung, die Menschen auslaugt, ist kein nachhaltiger Erfolg.

Die fünf Faktoren hinter PERMA

PERMA ist ein Modell des Psychologen Martin Seligman, einem der Begründer der Positiven Psychologie. Es beschreibt fünf Faktoren, die Aufblühen ermöglichen.

• Positive Emotionen. Erleben Mitarbeitende auch Freude und Zuversicht, nicht nur Druck?

• Engagement. Können sie ihre Stärken einsetzen und in fokussierte, sinnvolle Arbeit kommen?

• Relationships. Erleben sie tragfähige, wertschätzende Beziehungen im Team?

• Meaning. Sehen sie einen Sinn in dem, was sie tun?

• Accomplishment. Erleben sie, dass sie etwas erreichen und dass es gesehen wird?

PERMA-Lead überträgt dieses Modell auf Führung. Die zentrale Erkenntnis: Eine Führungskraft beeinflusst jeden dieser fünf Faktoren täglich, durch die Art, wie sie kommuniziert, Feedback gibt und Erfolge anerkennt. Meist unbewusst. PERMA-Lead macht diesen Einfluss bewusst und damit gestaltbar.

Von der Idee zur Methode: die Forschung von Markus Ebner

Wie Führungskräfte die fünf Faktoren konkret fördern, hat der Wiener Wirtschafts- und Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner erforscht. An den Universitäten Wien und Klagenfurt hat er aus dem PERMA-Modell das PERMA-Lead-Modell entwickelt, das konkretes, beobachtbares Führungsverhalten beschreibt.

Das ist die entscheidende Übersetzung. Positive Leadership bleibt damit kein Wertekonzept, das man unterschreibt. Es wird zu einer Praxis, die sich benennen, trainieren und überprüfen lässt.

Warum «messbar» den Unterschied macht

Das Besondere an PERMA-Lead ist der PERMA-Lead-Profiler, ein wissenschaftlich validiertes Analyse-Instrument. Es erfasst, wie stark eine Führungskraft die fünf Faktoren in ihrem Team fördert, und macht sichtbar, wo Potenzial liegt.

Das verändert die Ausgangslage. Führungsentwicklung bleibt sonst oft im Vagen: gut gemeinte Impulse, von denen niemand weiss, ob sie ankommen. Eine Standortbestimmung macht daraus einen konkreten Befund. Die Führungskraft sieht, wo sie bereits stark ist und wo ein gezielter Schritt am meisten bewirkt. Wer in Führungsentwicklung investiert, weiss damit auch, ob sie wirkt.

Der Business-Case: Warum sich gesunde Führung rechnet

Positive Leadership ist keine Frage von Idealismus. Die Rechnung ist betriebswirtschaftlich. Teams, in denen die PERMA-Faktoren ausgeprägt sind, zeigen weniger Fehlzeiten, geringere Fluktuation und mehr Engagement.

Drei Punkte sind für Schweizer Organisationen besonders relevant.

Fachkräfte halten: Menschen kündigen selten wegen der Aufgabe, sondern wegen der Führung.

Mentale Gesundheit: Führung, die früh auf Belastung achtet, wirkt präventiv, bevor es zu teuren Ausfällen kommt.

Bessere Leistung: Teams, die sich sicher und wertgeschätzt fühlen, denken mit, bringen Ideen ein und treffen mutigere Entscheidungen.

Gesunde Führung ist damit eine Future-Skill für Organisationen, die in einer komplexen Arbeitswelt leistungsfähig bleiben wollen.

Positive Leadership heisst: vorangehen und gleichzeitig dafür sorgen, dass alle mitkommen.